Ce partenariat consiste en une offre hybride qui permet aux récents gradués du Wagon de développer leurs compétences techniques tout en contribuant avec leurs connaissances et expériences non-techniques acquises dans le passé. Un retour d’expérience positif partagé par Cobalt et l’un des alumni qui en a bénéficié.
Cobalt Intelligence développe un logiciel d’automatisation de la gestion d’incidents pour les entreprises. Créée en 2018, elle compte aujourd’hui 13 personnes dans son équipe. La compagnie ayant un plan d’embauche agressif pour l'année 2020/2021, Julie Lacasse, consultante, a été mandatée pour mettre en place ce plan de croissance.
Eryk-Alexandre a gradué de notre formation intensive en Développement Web en décembre 2020. Il rencontre Julie lors d’un événement de réseautage avec recruteurs organisé lors de la semaine carrière qui suit le bootcamp. C’est un “fit” parfait pour Cobalt: Erik-Alexandre rejoint l’équipe à temps plein pour 3 mois et partage son temps avec l’équipe Succès Client et avec l’équipe technique comme stagiaire développeur. Il est aujourd’hui développeur full-stack à temps plein.
Une offre d’emploi hybride pour répondre efficacement aux besoins grandissants de talents
L’offre d’emploi hybride consiste à travailler 50% du temps au sein de l'équipe technique, et 50% sur une autre mission pour laquelle les gradués utilisent leurs compétences et expériences acquises avant de compléter la formation du Wagon Montréal.
“En arrivant chez Cobalt Intelligence, j’ai tout de suite remarqué le manque de ressources humaines, et au vue du marché agressif, j’ai senti une opportunité d’embaucher des individus avec moins d'expérience en TI, souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine.” précise Julie.
En effet, les alumni du Wagon en réorientation de carrière arrivent avec un bagage plus diversifié, et sont plus matures et autodidactes grâce à leurs expériences professionnelles antérieures. “Proposer une offre d’emploi hybride correspond donc parfaitement aux besoins de Cobalt et à ce que propose le marché actuellement.” poursuit Julie.
Concrètement, l’offre hybride est une combinaison de 20h de stage au sein de l'équipe technique, a travailler comme développeur full stack sur des projets communs, et 20h d’emploi sur le développement de projets internes, en fonction de leurs compétences. Cette combinaison dure trois mois, durant lesquels les stagiaires/employés ont le temps d'élargir leur champ de compétences en programmation.
“Le premier mois, j’ai appris beaucoup de nouvelles technologies comme Node.js, ou encore AngularJS. Nous avons ensuite travaillé en équipe avec les autres employés hybrides sur un projet interne de développement. Le reste du temps, je travaillais dans l'équipe de succès client sur des projets divers.” détaille Eryk-Alexandre.
Les bénéfices mutuels de l’offre
Du côté de l’entreprise comme de nos alumnis, les deux y trouvent des bénéfices.
Pour Eryk-Alexandre, le fait de se lancer de façon graduelle lui a été très bénéfique. “Étant nouveau dans le monde de la programmation, c’était rassurant de travailler à 50% sur des choses que l’on maîtrise. Ça laisse également le temps d’apprendre en autonomie. Nous avions une heure dédiée par jour pour poser nos questions sur le projet de la partie technique, ce qui laissait le reste du temps libre pour apprendre par soi-même.”
Cette formule lui a également permis de mieux définir son cheminement dans le monde de la programmation: “j’ai remarqué que j’aimais beaucoup travailler comme full-stack, alors qu'à la sortie du Wagon, j'étais intéressé uniquement par la partie back-end.”
De son côté, Cobalt reconnaît que les antécédents professionnels des stagiaires/employés sont un avantage, même s’ils sont parfois loin du monde de la tech. Ils sont plus matures et ont une meilleure compréhension de l’envers du décor.
“Ils s’adaptent aussi plus rapidement au processus de la compagnie”, ajoute Julie. “Ces nouvelles recrues sont plus agiles, ce qui est avantageux pour une jeune entreprise, car elle peut former sans se soucier de la flexibilité et du possible échec, dû à une trop grosse différence dans le processus.” Finalement, l’entreprise y voit un avantage monétaire non négligeable puisque les employés hybrides sont rémunérés sur les 20 heures de travail en tant qu'employé.
Une offre qui correspond aux profils des alumni du Wagon
Julie reconnaît que l’excellence du curriculum et le fait que la pédagogie soit très axée sur la pratique est un grand atout. Les étudiants ayant déjà bâtis des projets web, ils savent être autonomes. De plus, le bootcamp prépare au travail en équipe en valorisant les compétences interpersonnelles nécessaires, et en enseignant les workflows et outils de collaboration utilisés par les développeurs.
“En entreprise, on manque souvent de temps et de ressources pour chapeauter les nouveaux développeurs, et les alumni du Wagon ont déjà une connaissance de base bien établie, et des fondations solides.” conclut Julie.
Eryk-Alexandre reconnaît que le programme du Wagon lui a enseigné la logique derrière l’apprentissage d’un langage de programmation. “Cela rend la tâche plus simple lorsqu’il faut passer d’une technologie à une autre. J’ai appris Node.js et AngularJS beaucoup plus rapidement grâce aux techniques apprises pendant ma formation.”
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